必需坚持规划先行、制度托底， 图为开展“师带徒”交流座谈会 思想引领固本“塑苗”，建好青年活动室、读书阅览角，依托大数据搭建青年人才雷达电子档案。

顶层统筹精准“育苗”，签订家庭助廉答理书，完善人才考查打点步伐，组织青年到场网络安详、财会、营销物流、安详出产等职业技能赛事，。

近年来， 搭建“专题培训-岗位竞赛-能力发展”练兵体系，Bitpie Wallet，鞭策各项培养打点机制落地落细、走深走实，抓实年度、聘期双重考评，打造青年创新孵化器，夯实制度根基 青年人才培育是一项系统性、恒久性工程，体例《英才工作三年规划》等中恒久成长方案，跨条线组建青年攻坚步队，开展青廉论坛、清廉微宣讲，做到青年培养有制度可依、有流程可循、有尺度可测、有成效可评，鞭策青年员工扎根基层岗位、磨炼过硬本事、快速发展成才，推行课题揭榜、项目领办机制。

威海市局（公司）将青年人才成长全面融入企业成长整体蓝图，搭建建功舞台 坚持以干促学、以练提能，近两年来，落实发展导师、部分、人事部分三级联评和360度发展复盘，成立“职业罗盘”托举打点机制，细化业绩成就、专业能力、工作作风量化指标，（ 任晓东 杭潇潇） ，组织机关青年下沉到专卖执法、物流一线墩苗历练、接上“地气”，补齐短板弱项。

全域组建青年理论学习小组。

围绕降损增效、客户处事、设备运维等业务难点，专利授权量占全市系统总量90%， 多维赋能蓄力“壮苗”，校准价值航向 坚持育魂与育人同步推进，以“我在威烟必有为”工作品牌为抓手， 青年人才是企业高质量成长的重要动能，将思想政治淬炼贯穿青年员工职业生涯全过程，让青年在实战攻坚中磨砺真本事，大力弘扬“一切在于干”的作风，让青年在分拣线上、送货路上和处事客户一线积累实战经验，破除“躺平”土壤，清晰绘就青年发展的“施工图”，推行思想导师、发展导师、业务导师“三导师”帮带模式，针对行政打点、专业技术、职业技能三支青年步队差别化成长需求，把监督关口前移，指导青年结合自身特长与岗位需求制定个人发展打算。

锻造高素质复合型青年人才步队，威海市局（公司）将连续对标先进，把物流配送中心作为新员工以干带训第一站，落实“三个优先”激励机制，构建完备的人才培育“制度树”，全链护航发展 坚持正向激励、刚性约束、人文关怀一体推进，常态化开展“传诵经典”“青年论坛”等学习交流活动，在此基础上落地“12345”新进员工培养打点机制，买通行政打点、专业技术、职业技能三条并行晋升赛道，轮岗结束形成能力成长评估陈诉，从思想、工作、生活多维度纾困减压。

落实“五必访六必谈”机制，鞭策青年发展与企业成长同频共振，及时疏导青年工作压力、协调解决现实困难，买通导师帮带、一线墩苗、以赛促学、创新攻坚四条发展路径。

推行“机关下沉、基层上挂”双向调训。

引入EAP心理健康帮扶打算，规范职称聘任、技能等级晋升流程，精准标注能力优势与短板弱项。

固化“月度集中学习、季度专题党课、半年学习复盘、年度综合考评”学习机制，选拔基层优秀青年到机关跟班学习、提升眼界，树立“重实干、重实绩、重基层”选人用人导向。

激发步队内生动力，